Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Вход
При формировании группы / Онлайн

Практический курс по роботизации бизнес-процессов

Целевая аудитория

  • Руководители компаний и структурных подразделений
  • Эксперты по цифровизации и роботизации
  • Агенты изменений
  • Бизнес-аналитики

Длительность

  • 12 часов
  • 3 онлайн-сессии по 4 часа
  • поддерживающий чат

 

Стоимость:
55000 ₽
Для корпоративных
резидентов: 46500 ₽

Виктор Масленников
и Наталья Макарышева

Практический курс по роботизации бизнес-процессов

О курсе

На курсе будет рассмотрен полный цикл системы роботизации: от выявления и выбора процессов, до масштабирования роботизации в компании. Мы определим критерии процесса для роботизации, рассмотрим варианты анализа для поиска идей, научимся выбирать и приоритизировать процессы, разберем практические кейсы. Так же в рамках курса мы определим, какие бывают роботы, познакомимся с методологией разработки, разберем какое ПО требуется для роботизации, и каждый создаст своего робота.

В результате тренинга вы получите:

  • Систему критериев для выбора процесса для роботизации
  • Методологию проверки целесообразности внедрения (приоритизация)
  • Способ расчета эффектов от роботизации
  • Рекомендации к написанию технической документации
  • Автоматизированный процесс на инструментах RPA
  • Рекомендации по развитию роботизации в компании

Курс даст понимание и практические инструменты: с каким горизонтом идти в роботизацию, как собирать и классифицировать процессы для роботизации, необходимый документооборот на всех этапах, как простроить Центр Компетенций, какие могут возникнуть проблемы и как их решить, как выстраивать коммуникации с разными отделами/пользователями, заинтересованными в роботизации и конфликтующими с ней, как поддерживать всю инфраструктуру платформы и роботов, чтобы это работало стабильно.

*Для тренинга необходима возможность установки RPA платформы на свои ПК.

Программа курса

Подготовка к роботизации бизнес-процесса

  • Поиск процессов для улучшений через анализ показателей
  • Подготовка процесса к автоматизации
  • Оценка эффективности реализации улучшений и выбор инструментов (с упором на роботизацию)

 

Что такое роботизация

  • Что такое роботизация бизнес-процессов
  • Взаимодействует с пользовательским интерфейсом системы
  • Воспроизведение действий человека

Оценка процессов подлежащих роботизации

  • Наличие  универсального шаблона
  • Анализ структурированных данных
  • Оценка рисков

Как организован процесс роботизации

  • Выбор платформы, лицензирование
  • Методология разработки
  • Планирование сроков выполнения проектов

Практическое использование роботизации

  • Расчет FTE
  • Проверка целесообразности внедрения (приоритизация)
  • Написание ТЗ, короткое описание
  • Автоматизация процесса на инструментах RPA

Развитие роботизации в компании

  • Формирование центра компетенций
  • Как наладить поток заявок к разработкам
  • Разбор ошибок и неудач роботизации

ВНИМАНИЕ!

Для оплаты курса по счету юридического лица напишите запрос Марианне  marianna@sscclub.ru

Для оплаты курса банковской картой нажмите на кнопку ниже:

Лекторы и преподаватели курса

Наталья Макарышева

Наталья Макарышева

Руководитель подразделения по реинжинирингу и трансформации бизнес-процессов

Северсталь - ЦЕС

Руководитель подразделения по реинжинирингу и трансформации бизнес-процессов Северсталь- ЦЕС

 Опыт работы:

  • Более 10 лет опыта в трансформации бизнес-процессов
  • Внедрение и развитие «Офиса Цифровых Продуктов»
  • Разработка методологии продуктового подхода и развитие роли Владельцев продукта
  • Организация системы постоянного совершенствования и создание условий для ее непрерывного и устойчивого функционирования
  • Руководство проектными группами
  • Обучение сотрудников инструментам постоянного совершенствования. Действующий бизнес-тренер, автор тренинговых программ
  • Разработка мотивационных программ
  • Разработка и контроль ключевых показателей эффективности процессов и сотрудников
  • Оценка цифровой зрелости
  • Участник и спикер профильных конференций
  • Автор статей в профессиональных сообществах
Виктор Масленников

Виктор Масленников

руководитель группы роботизации

Северсталь-ЦЕС

Руководитель департамента по роботизации бизнес-процессов Северсталь-ЦЕС

В ходе своей карьеры отвечал за:​

  • Разработку методологии взаимодействия с Клиентами, обработку заявок на роботизацию​
  • Разработка роботов для автоматизации бек-офисов процессов H2R, O2C, R2R, P2P
  • Аутсорсинговые проекты по автоматизации роботы закупочной функции
  • Анализ потенциальных процессов на роботизацию, выявление трудозатрат, определение эффектов внедрения​
  • Разработку программных роботов​
  • Руководство проектными группами​
  • Обучение сотрудников инструментам автоматизации​.
  • Разработку документации по этапам внедрения​
  • Управление изменениями, поддержка процессов​
  • Проведение обучающих онлайн-семинаров по продуктам UiPath, PIX Robotics​
  • Написание статей для ИТ онлайн-журналов

ещё больше наших курсов

fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Корпоративная Культура. SurveyVAL Kit.
при формировании группы
18 ч.
Людмила Терехова

Людмила Терехова

ПАО "Магнит"
Онлайн
Управление энергией или как побеждать без стресса и выгорания
при формировании группы
9 ч.
Татьяна Матвиенко

Татьяна Матвиенко

ИнтерАктив
fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Академия Power Point: от убедительных слайдов до идеальной презентации
при формировании группы
12 ч.
Лилия Фронкина

Лилия Фронкина

fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Управление командой и технологии лидерства
при формировании группы
18 ч.
Татьяна Матвиенко

Татьяна Матвиенко

ИнтерАктив

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.